Деньги есть, но они непредсказуемы
Выручка растёт, но прибыль скачет. Деньги приходят неравномерно, и вы не можете уверенно планировать, что будет через месяц. Живёте «от сделки к сделке».
Книга «Выжить в кризис» Как пересобрать бизнес и себя, когда старые модели умерли
Каждому подписчику — книга в подарок
Подписаться в MAX
Отписаться можно в один клик. Политика обработки данных
Тестовый поток · 10 мест
Разбор бизнеса для собственников, которые хотят выйти из операционки и увеличить прибыль
Бесплатная диагностика за честный отзыв. Найдём скрытые резервы в бизнес-модели и подходах к управлению. Определим одну главную точку для изменений — и пошаговый план.
Это тестовый запуск. Вы получаете диагностику бесплатно, я — ваш честный отзыв, если результат будет полезен.
ДС
Дмитрий Судзиловский Кризис-менеджер · Автор метода «Пересборка»
15 летв бизнесе
10 меств текущем потоке
01Для кого этот разбор
Этот разбор — для тех, кто узнаёт себя в этих ситуациях
Для собственников бизнеса с выручкой от 50 до 1 500 млн ₽, которые узнают себя в одном или нескольких пунктах:
Вы здесь, если:
Вы всё ещё в центре всего
Без вашего участия ни одно важное решение не принимается. Вы контролируете каждый отдел, но времени на стратегию не остаётся. Бизнес «держится на вас», а не на системе.
Цифры есть, а ясности нет
Отчёты показывают, что что-то идёт не так, но непонятно, что именно. Вы пробовали менять каналы, сотрудников, подходы — но системного улучшения не происходит.
Чувствуете, что упёрлись в потолок
Бизнес работает, но рост остановился. Вроде бы рынок есть, команда есть, а следующий уровень не берётся. И непонятно, что именно мешает.
Если хотя бы один пункт про вас — мы с высокой вероятностью сможем найти ту точку, изменение которой запустит движение.
02Что вы получите
Четыре конкретных результата после двух встреч
После двух встреч у вас на руках будет не просто мнение, а четыре конкретных результата:
01
Схема ключевых узлов бизнеса
Визуальная карта, на которой отмечены точки, где возникают скрытые потери времени и денег. Вы увидите, как клиенты, каналы, команда и издержки связаны друг с другом — и где эти связи можно усилить.
02
Анализ управленческих подходов
Описание тех решений и привычек, которые сейчас сдерживают рост. Это не критика, а возможность посмотреть на свою систему управления со стороны — чтобы понять, что можно скорректировать без потери контроля.
03
Одна приоритетная зона для фокуса
Я выделю ту область, изменения в которой дадут максимальный эффект именно сейчас — с обоснованием, почему она важнее других. Это поможет не распыляться и начать с главного.
04
Практический план первых шагов
Конкретные действия, которые можно внедрить сразу после созвона — без сложных подготовок и дорогих внедрений. Не «стратегия на год», а то, что запустит движение уже через неделю.
После того, как вы примените эти шаги на практике, я попрошу вас оставить честный отзыв — это единственная плата за диагностику.
03Как это будет
Два созвона и пауза на анализ
1
≈ 60 мин
Встреча 1. Знакомство и сбор
- Проходим по ключевым узлам вашего бизнеса.
- Вы рассказываете, как всё устроено сейчас.
- Я задаю уточняющие вопросы и фиксирую моменты, которые требуют внимания.
Пауза 2–3 дня
- Собираю дополнительные данные (если нужно — запрашиваю цифры, общаюсь с командой, изучаю материалы).
- Строю цельную картину, связывая внешние факты с внутренними решениями.
2
≈ 90 мин
Встреча 2. Разбор и маршрут
- Показываю системные взаимосвязи и их влияние на результаты.
- Даю план: что имеет смысл сделать в первую очередь, что — на следующем этапе.
- Отвечаю на все вопросы.
После второй встречи
- Вы тестируете предложенные шаги на практике.
- Если результат окажется полезным — оставляете отзыв.
04Почему это работает
Не только цифры, не только психология — объединённый подход
Многие консультанты фокусируются только на цифрах. Коучи — только на психологии. Я предлагаю объединённый подход.
Внешний контур бизнес-модель
Цифры и факты
Это то, что видно в отчётах. Если здесь есть системные нестыковки — бизнес теряет эффективность.
КлиентыЦенностьКаналыДоходыКомандаИздержки
Внутренний контур управленческие решения
Подходы и привычки
Это то, что формирует стиль управления. Если здесь есть устойчивые шаблоны, которые не пересматривались — они могут ограничивать рост даже при хороших внешних показателях.
ПодходыПривычкиКритерии решений
Я проверяю гипотезы цифрами и фактами, поэтому вы получаете ясную картину, а не набор субъективных советов.
15
лет
в бизнесе
в бизнесе
05Кто проводит
Дмитрий Судзиловский
Кризис-менеджер · Автор метода «Пересборка»
15 лет в бизнесе
20+ отраслей B2B, B2C, E-commerce
Роли руководитель маркетинга, коммерческий директор
Реальные кейсы
4 примера из практики «
Моя роль — не спасатель, не наставник, не психолог. Я — проводник в той местности, где уже много раз бывал. Показываю карту, предупреждаю о возможных сложностях. Принимать решения и делать шаги — вам. Моя задача — довести до ясности и дать работающие инструменты.
06Почему бесплатно?
Честная сделка для тестирования формата
Бесплатно
Вы не платите за диагностику.
10 мест
Я могу качественно провести только 10 разборов в этом потоке.
Отзыв
Единственное, что я попрошу, если диагностика окажется полезной.
Если формат вам подойдёт, мы сможем договориться о еженедельных встречах для разбора конкретных задач — но это уже по вашему желанию и отдельно.
07Чего не будет (и что будет)
Чтобы сразу снять иллюзии
Не будет
- Волшебных решений и «быстрого роста без усилий»
- Универсальных рецептов — мы ищем ваш путь
- Обещаний 100% гарантии — рынок непредсказуем
- Давления и манипуляций — я не продаю на созвонах
Будет
- Конструктивный диалог
- План, который можно внедрять сразу
- Поддержка на первых шагах
08Частые вопросы
Что хочется уточнить заранее
Что нужно подготовить к первой встрече?
Ничего специального. Желательно открыть доступ к основным цифрам и материалам. Пришлю бриф перед встречей. Если чего-то нет — не страшно, разберём по ходу.
Точно бесплатно? А в чём подвох?
Точно бесплатно. Подвох один — мне нужен ваш честный отзыв, если вы увидите результат. Это взаимовыгодный тест.
Сколько длится вся диагностика?
Две встречи + пауза 2–3 дня. Итого около недели.
У меня небольшая компания, выручка меньше 50 млн. Мне можно?
Этот поток заточен под бизнес от 50 млн до 1,5 млрд — здесь другие масштабы и задачи. Если меньше, напишите — возможно, я смогу порекомендовать вам другой формат.
Осталось 10 мест
Узнали себя?
Диагностика создана для вас!
Когда места закончатся — набор закрою до следующего тестового потока.
Прокручивайте выше для подробностей
